최근 Meizhilan은 과거보다 3배 빠른 속도로 신제품과 새로운 브랜드를 출시했으며 수만 개의 부품 통합으로 인해 회사는 시스템을 개혁해야 했습니다. 그렇지 않으면 운영이 중단될 것입니다.
'신제품'과 '멀티 브랜드'(고객 ODM 포함)는 Meizhilan의 지속적인 성장을 위한 중요한 원동력입니다. 그런데 왜 계속 밀어붙이는 걸까요? 이것은 최후의 수단으로 혁신적인 방법입니다. 경험에 따르면 아무리 강력한 브랜드나 제품이라도 성장에는 한계가 있으며, 전 세계 국가에서는 지역 채널 간의 이해 상충과 경쟁이 발생합니다. 이것을 어떻게 제거할 수 있습니까? 그리고 모든 고객은 자신이 좋아하는 브랜드를 가지고 있는데 어떻게 만족시킬 수 있을까요? 따라서 모든 고객과 채널을 만족시키고 제거하기 위해 Meizhilan은 '세상에 있는 사람들은 스스로 도울 수 없다'는 행동이기도 한 많은 '신제품'과 '다중 브랜드'를 보유하고 있습니다.
반대로, 우리가 브랜드에 충실하거나 처음부터 나만의 독점 브랜드를 만든다면, 시장에서 다른 사람들을 수용할 수 없고, 우리 제품이 세계 최고라고 생각하고, 다른 사람들의 제품과 브랜드의 이익을 경멸한다면, 이는 우리 자신에게 더 많은 적을 가져올 뿐입니다. 그렇게 하는 것은 안전하지 않고 위험합니다. 자금과 자원이 많지 않은 이상, 먼저 금산을 건설하고 하나의 금산을 사용하여 두 번째 금산을 만들어야 합니다. 이로써 자연스럽게 첫 번째 그룹이 탄생하게 된다.
단일 브랜드와 단일 제품, 아니면 단일 제품과 다중 브랜드 중 어느 것이 더 성공적인가요? 후자 여야합니다. 채널이 많기 때문에 시장에는 체인점이 많이 있습니다. 오랫동안 운영해 온 몇몇 오래된 매장을 제외하면 지역적 특성과 제품 특수성으로 인해 잘할 수 있지만 그렇지 않으면 운영하기가 상당히 어렵습니다.
단일 브랜드 또는 다중 브랜드 중 어떤 제품이 더 성공적입니까? 미국에서는 유명한 단일 브랜드 Ford와 다중 브랜드 General Motors가 여전히 승자입니다. 대만의 Uni-President Company도 멀티 브랜드 마스터로 훌륭한 일을 하고 있습니다.
'다양한 브랜드'와 '신제품'은 회사의 지속적인 성장을 보장하고 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니다. 이는 Meizhilan Group 성공의 열쇠이기도 합니다.